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Commencer par ce que les résidents peuvent voir

100 premiers jours

Les premiers mois doivent établir une culture de livraison.

100 premiers jours

Établir la discipline de fonctionnement.

Commencer par les données de base, les responsables, les protections, les goulots et des essais limités — avant d’élargir les promesses.

01 · Tableau de bord public: Publier le cadre de livraison, les étiquettes de statut et les mesures de base.02 · Inventaire de l’IA: Établir l’inventaire de l’IA municipale, le cadre de risque et les règles d’autorité humaine.03 · Intelligence civique: Commencer la Revue d’intelligence civique et la conception du Canot de sauvetage intellectuel.04 · Test Familles d’abord: Appliquer un test transversal au logement, à la sécurité, à la mobilité et à l’espace public.05 · Projets pilotes limités: Identifier les premiers essais Project Six, construction/entretien robotisés, Passage sûr et nettoyage.06 · Cartes des goulots: Publier les normes de service et les cartes des contraintes de production de logements.07 · Tables de partenariat: Convoquer les tables régionales sur le logement, l’électricité, le rail et les infrastructures.08 · Toronto bâti par les artistes: Concevoir les premiers appels ouverts, les règles de droits des créateurs et l’Annuaire de Toronto.

Établir la norme immédiatement. La vision à long terme compte, mais le premier travail est de rendre visibles les responsabilités, les mesures de départ et le rendement des services quotidiens.

La direction publique est claire. La conception détaillée, les coûts, les protections, les engagements des partenaires et les étapes de mise en œuvre seront publiés progressivement à mesure qu’ils sont vérifiés. Avant de demander aux résidents d’approuver ou de financer un engagement majeur, la campagne publiera l’autorité, le coût, les protections, les partenaires et les prochaines étapes mesurables.
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